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本熙科技創(chuàng)意革新活動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的新驅(qū)動(dòng)

瀏覽次數(shù):1297發(fā)布日期:2020-04-29

本熙科技創(chuàng)意革新活動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的新驅(qū)動(dòng)

上海本熙測(cè)控設(shè)備科技有限公司是一家致力于稱重系統(tǒng)設(shè)備的定制化衡器公司,公司自2015年6月成立以來(lái),平均以年均30%的速度快速的發(fā)展、成長(zhǎng),目前已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)衡器行業(yè)的企業(yè)。

 

上海本熙公司雖然經(jīng)歷了快速的發(fā)展期,但仍是一家小規(guī)模的私人企業(yè),經(jīng)歷了前幾年的發(fā)展黃金期,近一年來(lái),公司患上了和絕大多數(shù)私企的通病------發(fā)展瓶頸,如何打破瓶頸的魔zhou,迎來(lái)企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一直在考慮的事情;為此,公司在顧總的倡導(dǎo)下,決心從企業(yè)的管理入手進(jìn)行變革,修lian內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ),在整個(gè)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的大環(huán)境下,只有企業(yè)主動(dòng)去變、敢于言變,迎難而上,才能有出路!

 

在這樣的公司戰(zhàn)略下,本熙科技于2019年與上海一家企業(yè)管理公司進(jìn)行合作,引進(jìn)精益管理項(xiàng)目,主動(dòng)尋求變革。為了讓精益管理項(xiàng)目能夠更好、更順利的開展,讓整個(gè)公司、特別是一線的員工能夠更加積極、主動(dòng)的參與進(jìn)來(lái),本熙于2019年4月正式啟動(dòng)了創(chuàng)意革新活動(dòng)。

 

創(chuàng)意革新活動(dòng)開展前,因?yàn)榫嫔a(chǎn)項(xiàng)目的需要,各個(gè)車間的變化很大,很多工序的生產(chǎn)流程和操作模式被*打破,這個(gè)時(shí)候的員工,非常不理解車間及工序的調(diào)整,甚至出現(xiàn)了排斥的心理,造成精益生產(chǎn)項(xiàng)目的成果無(wú)法體現(xiàn),員工的工作積極性一落千丈,一部分人甚至想到了辭職,這給我們公司的管理層出了個(gè)大難題,甚至部分基層管理者也不能理解精益的目的,消極心理滋生。這個(gè)時(shí)候,在拓智老師的推薦和指導(dǎo)下,我們和創(chuàng)意革新活動(dòng)結(jié)了緣。

 

創(chuàng)意革新剛啟動(dòng)的時(shí)候,由于我們還在學(xué)習(xí)和摸索階段,對(duì)創(chuàng)意革新的培訓(xùn)及宣導(dǎo)工作不夠到位,對(duì)于為什么要做創(chuàng)意革新、做創(chuàng)意革新的好處、怎么做創(chuàng)意革新及創(chuàng)意革新開展的流程等還不是很理解,很多車間的員工還在觀望、在等待、在猶豫不覺(jué),并沒(méi)有主動(dòng)的參與進(jìn)來(lái),甚至他們覺(jué)得這么小的改善,不算什么創(chuàng)意,不值得一提;這就造成到第1期創(chuàng)意革新大型發(fā)布會(huì)時(shí),創(chuàng)意革新提案數(shù)量只有68件,參與人數(shù)也只有30%左右。

 

在第1期創(chuàng)意革新的總結(jié)會(huì)上,我們創(chuàng)意革新事務(wù)局人員針對(duì)第1期開展過(guò)程中暴露的問(wèn)題及困難,進(jìn)行激烈的討論,并積極諫言獻(xiàn)策,尋找對(duì)策;通過(guò)對(duì)第1期的總結(jié),創(chuàng)意革新事務(wù)局明確了接下來(lái)工作重點(diǎn):1.加強(qiáng)培訓(xùn),編制公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)選拔內(nèi)部講師,公司組織對(duì)各車間、班組進(jìn)行多形式、多頻次的反復(fù)宣導(dǎo),做到讓每個(gè)人明白創(chuàng)意革新究竟是怎么一回事。2.大力開展宣傳工作,通過(guò)公司宣傳欄、車間創(chuàng)意革新看板、創(chuàng)意革新微信公眾號(hào)、班組早會(huì)宣貫等不同的宣傳形式,讓員工明白創(chuàng)意革新其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。3.明確事務(wù)局工作職責(zé),將創(chuàng)意革新整個(gè)開展過(guò)程中的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)明確化,做到各盡其責(zé),井然有序。4.豐富發(fā)布會(huì)形式,對(duì)發(fā)布會(huì)形式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,避免一層不變。

 

通過(guò)以上的積極宣導(dǎo)工作,第二期創(chuàng)意革新提案數(shù)量明顯提升,達(dá)到160件,人員參與數(shù)小幅增加,達(dá)到35%;通過(guò)前兩期,我們不僅涌現(xiàn)了很多創(chuàng)意積極分子,比如我們第二期的創(chuàng)意王,個(gè)人就有24件提案;而且提案質(zhì)量也有明顯的提高,很多人由原來(lái)簡(jiǎn)單的物料、工具的擺放位置的改善,到主動(dòng)的動(dòng)腦筋通過(guò)工裝、夾具的改善,讓自己的工作更高效、更省力,讓產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定;一些員工利用下班休息的時(shí)間,來(lái)積極的投入到創(chuàng)意改善中來(lái);他們的創(chuàng)意的積極性,無(wú)形中影響及帶動(dòng)了身邊的很多人。

 

這樣一路走來(lái),不知不覺(jué),朗科創(chuàng)意革新已開展了四期,員工參與數(shù)量由原來(lái)的30%,提高到50%還多(見(jiàn)圖表一)。

圖表一:

 

本熙科技創(chuàng)意革新活動(dòng)對(duì)員工帶來(lái)的變化  上海本熙測(cè)控設(shè)備科技有限公司是一家致力于稱重系統(tǒng)設(shè)備的定制化衡器公司,公司自2015年6月成立以來(lái),平均以年均30%的速度快速的發(fā)展、成長(zhǎng),目前已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)衡器行業(yè)的企業(yè)。  上海本熙公司雖然經(jīng)歷了快速的發(fā)展期,但仍是一家小規(guī)模的私人企業(yè),經(jīng)歷了前幾年的發(fā)展黃金期,近一年來(lái),公司患上了和絕大多數(shù)私人企業(yè)一樣的通病------發(fā)展瓶頸,如何打破瓶頸的魔咒,迎來(lái)企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一直在考慮的事情;為此,公司在盧明??偨?jīng)理的倡導(dǎo)下,決心從企業(yè)的管理入手進(jìn)行變革,修煉內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ),在整個(gè)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的大環(huán)境下,只有企業(yè)主動(dòng)去變、敢于言變,迎難而上,才5能有出路!  在這樣的公司戰(zhàn)略下,本熙科技于2019年與上海一家企業(yè)管理公司進(jìn)行合作,引進(jìn)精益管理項(xiàng)目,主動(dòng)尋求變革。為了讓精益管理項(xiàng)目能夠更好、更順利的開展,讓整個(gè)公司、特別是一線的員工能夠更加積極、主動(dòng)的參與進(jìn)來(lái),本熙于2019年4月正式啟動(dòng)了創(chuàng)意革新活動(dòng)。  創(chuàng)意革新活動(dòng)開展前,因?yàn)榫嫔a(chǎn)項(xiàng)目的需要,各個(gè)車間的變化很大,很多工序的生產(chǎn)流程和操作模式被*打破,這個(gè)時(shí)候的員工,非常不理解車間及工序的調(diào)整,甚至出現(xiàn)了排斥的心理,造成精益生產(chǎn)項(xiàng)目的成果無(wú)法體現(xiàn),員工的工作積極性一落千丈,一部分人甚至想到了辭職,這給我們公司的管理層出了個(gè)大難題,甚至部分基層管理者也不能理解精益的目的,消極心理滋生。這個(gè)時(shí)候,在拓智老師的推薦和指導(dǎo)下,我們和創(chuàng)意革新活動(dòng)結(jié)了緣。  創(chuàng)意革新剛啟動(dòng)的時(shí)候,由于我們還在學(xué)習(xí)和摸索階段,對(duì)創(chuàng)意革新的培訓(xùn)及宣導(dǎo)工作不夠到位,對(duì)于為什么要做創(chuàng)意革新、做創(chuàng)意革新的好處、怎么做創(chuàng)意革新及創(chuàng)意革新開展的流程等還不是很理解,很多車間的員工還在觀望、在等待、在猶豫不覺(jué),并沒(méi)有主動(dòng)的參與進(jìn)來(lái),甚至他們覺(jué)得這么小的改善,不算什么創(chuàng)意,不值得一提;這就造成到第一期創(chuàng)意革新大型發(fā)布會(huì)時(shí),創(chuàng)意革新提案數(shù)量只有68件,參與人數(shù)也只有30%左右。  在第一期創(chuàng)意革新的總結(jié)會(huì)上,我們創(chuàng)意革新事務(wù)局人員針對(duì)第一期開展過(guò)程中暴露的問(wèn)題及困難,進(jìn)行激烈的討論,并積極諫言獻(xiàn)策,尋找對(duì)策;通過(guò)對(duì)第一期的總結(jié),創(chuàng)意革新事務(wù)局明確了接下來(lái)工作重點(diǎn):1.加強(qiáng)培訓(xùn),編制公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)選拔內(nèi)部講師,公司組織對(duì)各車間、班組進(jìn)行多形式、多頻次的反復(fù)宣導(dǎo),做到讓每個(gè)人明白創(chuàng)意革新究竟是怎么一回事。2.大力開展宣傳工作,通過(guò)公司宣傳欄、車間創(chuàng)意革新看板、創(chuàng)意革新微信公眾號(hào)、優(yōu)秀墻、班組早會(huì)宣貫等不同的宣傳形式,讓員工明白創(chuàng)意革新其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。3.明確事務(wù)局工作職責(zé),將創(chuàng)意革新整個(gè)開展過(guò)程中的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)明確化,做到各盡其責(zé),井然有序。4.豐富發(fā)布會(huì)形式,對(duì)發(fā)布會(huì)形式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,避免一層不變。  通過(guò)以上的積極宣導(dǎo)工作,第二期創(chuàng)意革新提案數(shù)量明顯提升,達(dá)到160件,人員參與數(shù)小幅增加,達(dá)到35%;通過(guò)前兩期,我們不僅涌現(xiàn)了很多創(chuàng)意積極分子,比如我們第二期的創(chuàng)意王,個(gè)人就有24件提案;而且提案質(zhì)量也有明顯的提高,很多人由原來(lái)簡(jiǎn)單的物料、工具的擺放位置的改善,到主動(dòng)的動(dòng)腦筋通過(guò)工裝、夾具的改善,讓自己的工作更高效、更省力,讓產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定;一些員工利用下班休息的時(shí)間,來(lái)積極的投入到創(chuàng)意改善中來(lái);他們的創(chuàng)意的積極性,無(wú)形中影響及帶動(dòng)了身邊的很多人。  這樣一路走來(lái),不知不覺(jué),朗科創(chuàng)意革新已開展了四期,員工參與數(shù)量由原來(lái)的30%,提高到50%還多(見(jiàn)圖表一)。  圖表一:     通過(guò)創(chuàng)意革新活動(dòng),讓我們輕易的就能夠發(fā)現(xiàn)人才;原來(lái)我們銷售組的員工顧磊,可以說(shuō)是我們創(chuàng)意革新的積極分子,每期的優(yōu)秀創(chuàng)意達(dá)人,都有他的身影,而且一次獲得優(yōu)秀創(chuàng)意第三名,一次獲得“創(chuàng)意王

 

通過(guò)創(chuàng)意革新活動(dòng),讓我們輕易的就能夠發(fā)現(xiàn)人才;原來(lái)我們銷售組的員工顧磊,可以說(shuō)是我們創(chuàng)意革新的積極分子,每期的優(yōu)xiu創(chuàng)意達(dá)人,都有他的身影,而且一次獲得優(yōu)xiu創(chuàng)意第三名,一次獲得“創(chuàng)意王”稱號(hào);他的班組在他的影響及帶動(dòng)下,已連續(xù)三期獲得“創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù);鑒于以上良好的表現(xiàn),顧磊于9月份被公司提升為西南區(qū)區(qū)域經(jīng)理,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)xiu的員工,公司將提供一個(gè)提升的平臺(tái),讓他在更高的平臺(tái)上,更好的發(fā)揮自己的聰明才智!

 

每個(gè)人的天賦和特長(zhǎng)是豐富多樣的,創(chuàng)意革新,不僅是一個(gè)平臺(tái),還是一個(gè)引子;我們傳感器事業(yè)部的任小丹,之前很多同事不了解,是創(chuàng)意革新,讓她展現(xiàn)了深藏不露、幽默風(fēng)趣的主持才能,而且在今年朗科的中秋晚會(huì)上,由她編排并主演的小品------《服務(wù)的要領(lǐng)》,還獲得了第1名的大獎(jiǎng)!

 

其實(shí),創(chuàng)意革新不僅可以體現(xiàn)在工作上,在我們?nèi)粘5纳钪?,?chuàng)意革新同樣可以有大的用處;有些員工在說(shuō),小的改善,讓他的家庭更溫馨了,生活也更美了。

 

對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō),什么重要,人,人才!我相信世界上沒(méi)有笨的員工,那么,如何讓我們的員工盡大可能地發(fā)揮出他們的智慧和創(chuàng)造力,為企業(yè)打造一個(gè)充滿活力和斗志的團(tuán)隊(duì),才是我們企業(yè)沖破瓶頸、打破魔zhou的利器,為此,我們上海本熙一直再努力!

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